近日，東風(fēng)鍛造有限公司2026年現(xiàn)場(chǎng)管理人員訓(xùn)練營(yíng)第一期結(jié)束。在為期兩天緊湊而充實(shí)的集中研訓(xùn)中，覆蓋17個(gè)部門(mén)的中層管理人員與來(lái)自生產(chǎn)一線的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)代表，以及近幾年入職的大學(xué)生，累計(jì)86人，經(jīng)歷了一場(chǎng)從思想到方法、從理論到實(shí)踐的深度淬煉。根據(jù)訓(xùn)練營(yíng)整體推進(jìn)計(jì)劃，后面還將舉辦六期。

      本次訓(xùn)練營(yíng)以DPW（東風(fēng)生產(chǎn)方式）為核心教材，聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)性革新，旨在鍛造一支懂理論、精方法、善改善的“教練型”現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，為“十五五”征程夯實(shí)最基層、最堅(jiān)固的能力基石。

      開(kāi)班儀式上，東風(fēng)鍛造黨委書(shū)記袁華賢為全體學(xué)員繪制出清晰的學(xué)習(xí)藍(lán)圖。深刻指出，此次訓(xùn)練營(yíng)絕非一次普通的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大家要確定“學(xué)什么”錨定根基，清楚DPW不僅是東風(fēng)傳承的寶貴方法論，更是東風(fēng)文化的具象體現(xiàn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接來(lái)源，掌握DPW，就是夯實(shí)企業(yè)安身立命的根基。同時(shí)要求大家必須堅(jiān)持“認(rèn)真聽(tīng)、仔細(xì)練”，摒棄浮躁，沉心鉆研，務(wù)必實(shí)現(xiàn)從“知道”到“悟道”再到“做到”的跨越，堅(jiān)持學(xué)以致用 務(wù)求知行合一。

      本次訓(xùn)練營(yíng)課程設(shè)計(jì)精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)《2026年?yáng)|風(fēng)鍛造公司核心訓(xùn)練營(yíng)計(jì)劃》的核心模塊，引導(dǎo)學(xué)員建立起覆蓋生產(chǎn)全價(jià)值鏈的系統(tǒng)性改善觀。課程不僅講解了精益生產(chǎn)的核心理念，更通過(guò)大量真實(shí)案例將DPW拆解為可落地、可操作的25個(gè)關(guān)鍵概念與核心工具，使其轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)管理者觸手可及的“工具箱”和“導(dǎo)航圖”。

課堂上，理論講解與案例研討緊密結(jié)合，學(xué)員們圍繞一個(gè)個(gè)源自自身工作的真實(shí)問(wèn)題展開(kāi)激烈討論。專(zhuān)家講師不僅授人以“魚(yú)”，更授人以“漁”，重點(diǎn)傳授發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思維路徑與工具方法。這種高強(qiáng)度、沉浸式的學(xué)習(xí)，促使學(xué)員們完成了從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“方法驅(qū)動(dòng)”、從“關(guān)注單個(gè)點(diǎn)”到“審視全流程”的管理思維革命。

      本次訓(xùn)練營(yíng)最鮮明的特色是極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向。它嚴(yán)格遵循“學(xué)習(xí)—實(shí)踐—復(fù)盤(pán)”的閉環(huán)設(shè)計(jì)，這與培訓(xùn)計(jì)劃中“自我現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐課題展開(kāi)”的環(huán)節(jié)高度契合。在理論學(xué)習(xí)之后，每位學(xué)員都帶著所思所悟以及具體的改善課題返回崗位，進(jìn)行為期數(shù)周的實(shí)踐應(yīng)用。

      學(xué)習(xí)感悟

      通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)DPW核心框架與精益生產(chǎn)理念，認(rèn)識(shí)到其不僅是一套工具，更是一種持續(xù)改善的文化。作為新晉中層管理者，此次學(xué)習(xí)彌補(bǔ)了理論知識(shí)，拓寬了管理視野。今后我將著力推動(dòng)學(xué)以致用，讓精益思維真正融入團(tuán)隊(duì)日常。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)，相信團(tuán)隊(duì)效能必將穩(wěn)步提升?！Μ?/span>

      通過(guò)培訓(xùn)，我對(duì)DPW的認(rèn)知實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：它并非零散的工具，而是一套以精益為核心、覆蓋全鏈條的科學(xué)管理體系，根本在于通過(guò)持續(xù)改善實(shí)現(xiàn)效率與質(zhì)量的同步提升。我將以此為新的起點(diǎn)，真正把DPW理念融入日常工作，用實(shí)際行動(dòng)踐行“學(xué)以致用”，以管理提質(zhì)增效為東風(fēng)鍛造的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量?！呒t磊

      過(guò)去我認(rèn)為研發(fā)只需完成圖紙，現(xiàn)在明白設(shè)計(jì)決定了產(chǎn)品70%以上的質(zhì)量與成本，必須從源頭設(shè)計(jì)就“把事情一次做對(duì)”。以后自己要主動(dòng)走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，將“追根溯源、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”融入日常工作，讓DPW理念真正內(nèi)化于心、外化于行，從每個(gè)細(xì)節(jié)為東風(fēng)鍛造競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)力量?！獜?jiān)娪?/span>

      當(dāng)每一位現(xiàn)場(chǎng)管理者都成為DPW的踐行者和傳播者，公司的精益文化便有了最堅(jiān)實(shí)的承載者與擴(kuò)散源。他們帶回去的不僅是知識(shí)和工具，更是統(tǒng)一的改善語(yǔ)言、共同的管理邏輯和追求卓越的文化基因。這將極大促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作，形成持續(xù)改善的強(qiáng)大合力，為公司在“十五五”期間應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，儲(chǔ)備最寶貴、最活躍的人力資源。

供稿：薛瑤  高紅磊  張?jiān)娪?/span>