如何樹立和踐行正確的政績(jī)觀？東風(fēng)鍛造有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）領(lǐng)導(dǎo)班子用一季度的基層足跡，給出了“身入、心至、情系”的生動(dòng)答案。近期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員下沉各基層聯(lián)系點(diǎn)，將解決基層“急難愁盼”和推動(dòng)發(fā)展“重點(diǎn)難點(diǎn)”作為履職坐標(biāo)，在傾聽“炮聲”、直面“辣點(diǎn)”中校準(zhǔn)政績(jī)導(dǎo)向，以員工滿意度這把“標(biāo)尺”檢驗(yàn)工作成效，推動(dòng)樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育要求落到實(shí)處、見于行動(dòng)。

       此次調(diào)研，班子成員堅(jiān)決摒棄“走過場(chǎng)”心態(tài)，堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”，精準(zhǔn)聚焦薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、員工關(guān)愛、梯隊(duì)建設(shè)等員工最關(guān)切的話題，以及生產(chǎn)經(jīng)營、巡察整改等管理中的短板。在面對(duì)面交流中，不講套話虛話，鼓勵(lì)基層員工放下顧慮，暢所欲言，大膽傾訴工作中的“操心事、煩心事、揪心事”。面對(duì)不同崗位傳來的尖銳“炮聲”與辛辣意見，班子成員不回避、不推諉，照單全收，坦誠溝通。通過累計(jì)與5個(gè)聯(lián)系點(diǎn)的深入互動(dòng)，共梳理出具體問題21項(xiàng)，其中現(xiàn)場(chǎng)答疑與初步解決18項(xiàng)，其余3項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)問題被列為督辦事項(xiàng)，明確責(zé)任、限時(shí)跟蹤，確?！凹兄?、事事有回音”。

       調(diào)研的過程，不僅是解決問題的“現(xiàn)場(chǎng)辦公”，更是統(tǒng)一思想、明晰戰(zhàn)略的“雙向奔赴”?？偨?jīng)理趙業(yè)勤結(jié)合公司“十五五”發(fā)展目標(biāo)，為基層指明行動(dòng)方向：必須敏銳洞悉市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置；全力保障訂單，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化排產(chǎn)；尤其在技術(shù)研發(fā)上，要向總成類產(chǎn)品及東風(fēng)集團(tuán)內(nèi)部配套產(chǎn)品前瞻布局，加速技術(shù)儲(chǔ)備與成果轉(zhuǎn)化。黨委書記袁華賢則緊扣巡察整改與年度任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，將整改實(shí)效切實(shí)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為破解經(jīng)營難題、引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的具體實(shí)踐。其他班子成員也分別圍繞合規(guī)管理、全員全價(jià)值鏈改善、質(zhì)量管控、安全環(huán)保等核心領(lǐng)域，與一線員工深入交換意見，凝聚共識(shí)。

       真正的政績(jī)，不在于表面的風(fēng)光，而在于是否為發(fā)展掃清了障礙、為員工解決了問題、為長遠(yuǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。它彰顯了一種“從群眾中來、到群眾中去”的作風(fēng)，更是一種將員工滿意度提升和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)定決心。也為東風(fēng)鍛造在“十五五”新征程上凝聚合力、持續(xù)健康發(fā)展，注入了最持久的內(nèi)生動(dòng)力。

供稿：孫有飛  段江華  胡茂紅  高紅磊  王 華